1. 7 уроков общей продолжительностью 13 часов с доступом без ограничения по времени.
2. 14 часов «домашних» заданий.
3. Поэтапная система обучения.
4. Пакет документов (книги, видеоматериалы, тестовые методики, памятки).
5. Обратная связь от преподавателей.
6. Сертификат о прохождении курса.

Курс подходит:

1. Для руководителей всех уровней, как начинающих, так и опытных.

Программа видеокурса развития управленческих навыков:

Занятие 1. «Управленческий цикл. Роли руководителя. Работа с ограничивающими убеждениями»

1. Управленческий цикл Деминга (PDCA-цикл).
2. Роли руководителя (PAEI).
3. Практикум: проработка вирусных и ограничивающих убеждений.
4. Домашнее задание.

Занятие 2. «Стратегическое и оперативное планирование»

1. Стратегическое планирование. Пирамида Франклина.
2. Приоритезация. Метод расстановки приоритетов.
3. Контекстное планирование.
4. Результат-ориентированное планирование.
5. Техника долгосрочного планирования.
6. Жестко-гибкий алгоритм планирования дня (ежедневное планирование).
7. Диаграмма Ганта.
8. Техника Канбан.
9. Домашнее задание.

Занятие 3. «Делегирование, постановка задач и контроль»

1. Постановка задач в SMART-формате.
2. Контроль. Виды контроля.
3. Ситуационное лидерство.
4. Развивающая обратная связь.
5. Домашнее задание.

Занятие 4. «Нематериальная мотивация персонала. Спиральная динамика»

1. Обзор методологии «Спиральная динамика».
2. Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
3. Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
4. Как мотивировать людей на разных уровнях.
5. Домашнее задание.

Занятие 5. «Как набрать правильных сотрудников»

1. Комплексный подход к поиску и подбору новых сотрудников.
2. Модель компетенций — как с ней работать.
3. Современные инструменты подбора персонала.
4. Как влияет HR-бренд и EVP на скорость закрытия вакансии.
5. Домашнее задание.

Занятие 6. «Построение системы обучения»

1. Основные ошибки при планировании и проведении корпоративного обучения.
2. Алгоритм построения системы обучения сотрудников.
3. Особенности удаленного обучения. Обзор сервисов и форматов.
4. Как оценить эффективность обучения.
5. На что обращать внимание при выборе бизнес-тренера для вашей команды?
6. Домашнее задание.

Занятие 7. «Как провести стратегическую сессию своими силами»

1. Определение и цели.
2. Методология:
   • SWOT-анализ,
   • Стратегия голубого океана,
   • Система сбалансированных показателей,
   • Модель Остервальдера,
   • Архетипы,
   • Спиральная динамика.
3. Ошибки проведения.

Курс состоит из 7 вебинаров по 2 часа + 7 часов самостоятельной работы с обратной связью от преподавателя.

После оплаты на указанную электронную почту придет описание рекомендаций по обучению с орг. моментами, ссылка с записью курса и материалами.

По прохождении курса и выполнении домашних заданий остается сертификат участника.

Ведущие:

Наталья Булгакова – владелец и автор двух тренинг — проектов: тренинговый центр «Сияние»  (г. Новосибирск) с 2009 года, проект #ИдеяПродаж (г. Санкт-Петербург) с 2017 года. Опыт ведения открытых групп и консалтинговых проектов – 13 лет.

Черенко Ольга — бизнес-консультант, эксперт по развитию и оценке персонала, опыт работы в оценке персонала более 14 лет.